Skrevet av: Kari Mette Toverud
Leder AS3 Executive
Vi lever i en tid preget av usikkerhet, ustabilitet og økonomiske utfordringer. Mange ledere står overfor vanskelige beslutninger, og fremtiden kan virke mer uklar enn noen gang. Men midt i all denne usikkerheten finnes det ledere som evner å skape håp, inspirere handlekraft og bygge motstandsdyktige organisasjoner. Hva er det som skiller dem fra andre? Hva gjør disse lederne for å skape muligheter der andre ser begrensninger?
Håp er ikke naiv optimisme. Det er ikke en strategi basert på ønsketenkning. Håp, brukt riktig, er et kraftfullt ledelsesverktøy. Det handler om å se løsninger der andre ser hindringer, skape tro på fremtiden og inspirere mennesker til handling. Som ledere har vi en unik mulighet til å påvirke hvordan organisasjonen vår tolker usikkerhet. Vi kan enten bidra til å spre frykt og stagnasjon, eller vi kan velge å skape et klima der medarbeidere føler seg trygge nok til å tenke nytt, prøve og feile – og til slutt lykkes.
Forskning fra Luthans & Youssef viser at psykologisk kapital, med komponentene håp, optimisme, motstandskraft og selvtillit, er avgjørende for robust ledelse. Håp er ikke bare en følelse, men en metode for å identifisere veier fremover, selv når kartet mangler. De beste lederne vet at usikre tider krever tydelig kommunikasjon, evnen til å forankre folk i en felles visjon og viljen til å feire små seire som bygger momentum.
Se for deg en leder som står midt i en krise. Kanskje har selskapet deres møtt en brå markedsendring, eller kanskje må de ta tøffe avgjørelser for å sikre fremtiden. Hva skiller de lederne som klarer å navigere dette landskapet med styrke og retning fra dem som vakler? De beste ser utover det umiddelbare problemet. De bygger en følelse av formål og fremtidstro, både i seg selv og i organisasjonen. De tar utfordringene på alvor, men lar dem ikke definere alt. De er realistiske, men samtidig inspirerende.
Et godt eksempel var Jens Stoltenberg i rollen som leder av Nato, som har vist lederskap i krisesituasjoner gjennom klar kommunikasjon og evnen til å samle mennesker rundt en felles forståelse. Paul Polman, tidligere CEO i Unilever, er et annet eksempel – han beviste at økonomisk suksess kan gå hånd i hånd med bærekraftige løsninger. Og Jacinda Ardern demonstrerte under sin tid som statsminister hvordan verdibasert lederskap kan skape trygghet og samhold i vanskelige tider. Og sist men ikke minst, er det alltid interessant å følge Petter Stordalens, som har en energisk og inspirerende kommunikasjon – og har en fortellerkunst på en måte som engasjerer, motiverer og bygger fellesskap.
Så hvordan kan du som leder ta i bruk disse prinsippene?
For det første må du våge å være tydelig. I usikre tider trenger mennesker klare signaler. Kommuniser åpent og ærlig, også når du ikke har alle svarene. For det andre – bygg en kultur der optimisme ikke er et forbudt ord, men en drivkraft for handling. Små seire må anerkjennes, ikke bare de store milepælene. Og til slutt – forstå at du som leder er en forsterker. Hvordan du tenker og handler smitter over på organisasjonen din. Hvis du ser muligheter, vil andre også begynne å gjøre det.
Å lede i uforutsigbare tider krever mot, men det krever også håp. Og det er kanskje det viktigste du kan gi folkene dine akkurat nå.
I denne episoden av Executivepraten møter vi Baard I. Storsveen Tofting Løtvedt, ekspert med over 30 års erfaring innen lederutvikling og rekruttering – hvor vi dykker i tema hvordan ledere får til skaperkraft og fremtidshåp. To avgjørende faktorer for å håndtere krevende tider. Hvordan kan ledere unngå å havne i en defensiv tankegang og i stedet se muligheter?
Vi diskuterer blant annet:
- Håp som et strategisk ledelsesverktøy – som handler om noe annet enn naiv optimisme
- Hvordan noen ledere inspirerer og skaper muligheter i motgang – og hva kjennetegner disse
- Hvorfor fremtidstro og tydelig historiefortelling skaper offensive kulturer og gode resultater
- Lytt nå for å få inspirasjon til hvordan du kan lede med kraft, også når markedet er uforutsigbart.
Kontakt oss
Har du behov for sparring i lederrollen, eller har noen spørsmål til oss - hører vi gjerne fra deg.