Skrevet av: Kari Mette Toverud
Leder AS3 Executive
Her finner du noen gode råd og tips på hvordan du kan komme i gang.
Det finnes mange ulike varianter av styrekarriere. Noen jobber fulltid med styrearbeid, mens andre kombinerer lederjobb og styrearbeid. Vi møter mange erfarne ledere, som i sin avsluttende del av karrieren gjør en endring fra å være ansatt ett sted, til å jobbe i ulike styrer og dermed få brukt sin omfattende kompetanse og erfaring i styrerommet. Hva som trigger ønske om å utforske en styrekarriere er ulikt. Det kan være at lederen står overfor en karriereendring, eller at har vært i eksisterende lederjobb en årrekke, og ønsker nye utfordringer. Hvordan en leder rent praktisk kommer i posisjon til styreverv er ulikt – men når vi sparrer og legger en plan for hvordan få styreverv, er det erfaringsmessig to viktige ting du må være bevisst. Du må ha en sterk styreprofil og bevissthet rundt strategisk nettverksbygging.
Her får du noen råd og tips for hvordan du kan få styreverv slik at du kan bidra inn i selskapers øverste organ.
Fokus på mangfold og kompetanse – og behov for flere styremedlemmer
Styrene har tradisjonelt blitt sett på som "lukkede klubber" for dem med solid ledererfaring og riktige forbindelser. Selv om dette fortsatt kan gjelde i noen tilfeller, har dagens styre-Norge endret seg. Krav om innovasjon, åpenhet og samfunnsansvar har gjort at styrene nå søker en bredere og mer mangfoldig kompetanse.
Det vil forhåpentligvis skje en del rundt styresammensetning relatert til nye krav til kjønnsbalanse som trer i kraft 31.12.24, hvor hele 8 000 selskaper blir berørt. Deretter vil reglene utvides årlig - og i 2028 vil 20 000 selskaper med flere enn 30 ansatte eller med mer enn 50 millioner kroner i inntekter berøres. Behovet for nye styremedlemmer er beregnet til 13 000, og vi opplever at det foregår mye på styreposisjonsfronten i Norge om dagen.
Økte krav fra omverdenen, om at bedrifter i dag må være innovative og vise åpenhet og samfunnsansvar, gjør at dette også i større grad er fokusområder som det arbeides med i styrerommene. Det er ikke lenger nok at styret fungerer som en kontrollenhet som holder selskapet på sporet. Styret skal i økende grad fungere som en profesjonell sparringspartner for ledelsen i forbindelse med selskapets strategiske utvikling, og styret må derfor ha innsikt i de samfunnsmessige temaene og verdiene som vil være med på å sette dagsorden, både nå og i fremtiden.
Dette fokuset har blitt enda mer aktuelt med Corona -pandemien, da situasjonen har tvunget selskaper til å utfordre sin eksisterende måte å gjøre forretninger og organisere seg på. For eksempel har temaer som bærekraft, digital transformasjon og forretningsforståelse blitt nødvendige utviklingsområder for mange selskaper. Dette stiller dermed andre krav til nødvendig kunnskap og behov for en mer mangfoldig styresammensetning.
Der det tidligere først og fremst var topplederne som stod først i køen når det kom til styreverv, kan du i dag også lettere bli vurdert som aktuell dersom du er faglig kompetent på et relevant felt. Det er først og fremst dine kompetanser som er viktige. Imidlertid er det mange som ønsker seg inn i styreverv, og du må derfor være proaktiv om du har ambisjoner om å komme deg gjennom nåløyet. Men hvis du kjenner at dette er noe du har lyst til, og du tenker at du kan tilføre styrerommet en konkret verdi, så er det bare å jobbe målrettet mot ditt første verv.
Hva bør du tenke på hvis du ønsker styreposisjon?
Hvis du sørger for å avstemme forventningene dine til hva du ønsker å få ut av styrerkarrieren, vil det også være lettere for deg å være tydelig om hva du kan og vil når du får muligheten til å selge deg inn til styrerommet.
Nedenfor har vi samlet noen temaer som kan være relevante å vurdere når du skal forberede deg.
Ønsket utbytte
Et styreverv vil definitivt kunne gi deg en stor faglig fordel. Du vil få en bredere forståelse av alle aspekter av organisasjonens arbeid og økonomi. Du vil både kunne utfordre og utvikle den strategiske retningen til selskapet, samt bistå toppledelsen med operasjonelle spørsmål. Du får muligheten til å jobbe med andre disipliner og nyansere din egen spesialitet. Imidlertid er det viktig at du får sette dine egne ord på hva du ønsker å få ut av din styrekarriere.
Still deg selv følgende spørsmål:
- Hva motiverer meg?
- Hvordan kan et styreverv være personlig utviklende for meg?
- Hva mer kan styrearbeid gi meg - profesjonalitet, nettverk eller noe annet
- Som styremedlem skal du ikke lede selskapet, men veilede ledelsen. Hvis du selv kommer fra en stilling som toppleder, er du da klar til å frigjøre deg fra lederrollen og ta en mer veiledende posisjon?
Hva du kan tilby, hvilken verdi du kan tilføre
Når du har kontroll over din egen motivasjon, må du ha kontroll over selskapets motivasjon for å ta inn deg som sitt neste styremedlem. Du må være konkret om hvilken verdi du kan tilføre styret.
Still deg selv følgende spørsmål:
- Hvordan kan jeg bidra til styrets interne dynamikk og et godt samspill på tvers av fagområder og med ledelsen?
- Hvilken kunnskap og kompetanse har jeg som særskilt kan støtte bedrifter i å møte dagens samfunnstrender og behov?
- Den indre dynamikken i styret
Som styremedlem vil det sannsynligvis være dimensjoner som utfordrer måten du er vant til å jobbe på. Spillereglene i et styre er annerledes enn i f.eks. en ledergruppe, og styrets handlefrihet kan i noen tilfeller være begrenset.
Styrearbeid handler ikke bare om å forstå selskapets forretningsmodell, produkter,interessenter og andre strategiske punkter. For eksempel, i et mindre, eierstyrt selskap, vil det også typisk være sterke personlige perspektiver som definerer retningen til selskapet, og da er det ikke alltid bare å ta de mest rasjonelle avgjørelsene. Her må du som styremedlem evne å kunne jobbe i spenningsfeltet mellom eiernes ønsker, selskapets interesser og generell god selskapsstyring.
Tenk på hvilken type virksomhet du vil passe best inn.
Tid og økonomi
Et styreverv er ikke noe man skal ta lett på. Det er både forventet og nødvendig at du følger med på hva som skjer både i og utenfor selskapet, da dette er forutsetninger for å kunne ta de riktige avgjørelsene. Til syvende og sist er det styret som har det overordnede juridiske ansvaret.
Styrearbeid kan til tider være krevende, og godtgjørelsen gjenspeiler ikke nødvendigvis den tiden og energien du forventes å legge ned i oppgaven. Hvis du drømmer om å gjøre din styrekarriere til ditt hovedvirke, bør du sannsynligvis ha ganske mange verv.
Kjenn derfor etter hvilket ambisjonsnivå du har. Vil du jobbe mot en heltids styrekarriere, eller skal det være et supplement til en annen jobb eller ditt eget selskap?
Hvis du deltar på et jobbintervju uten å tenke på hva du kan bidra med og hvor du kan gjøre en forskjell for selskapet, får du neppe jobben. Det samme gjelder når du skal lande ditt første styreverv.
Det at du har eller har hatt en tung lederstilling, eller har nådd en viss alder, er ikke en inngangsbillett i seg selv. Din vei til styrerommet går gjennom en klar styreprofil, der du tydelig kommuniserer hvordan du kan bidra til å skape verdi i selskapet du søker deg til.
Bruk tid på undersøkelser og forberedelser, reflekter over hvilke utfordringer som kan holde ledelsen og styret våken om natten - og konkretiser og tydeliggjør hvordan du med dine kompetanser kan gjøre en positiv forskjell for dem i denne situasjonen.
Kompetanseområder
Når du skal tegne linjene for din styreprofil, ta derfor utgangspunkt kompetanseprofilen din og suksesshistoriene dine. Det kan også være nyttig å vurdere hvilke kategorier dine kompetanser hører til innunder, faglige og personlige kompetanseområder.
Kategoriseringen kan du bruke som et verktøy for å sette ord på hvor dine styrker ligger og hvordan du i en bestemt kontekst kan gjøre en forskjell både for selskapet og de andre styremedlemmene.
Generell ledelse
Du har generell ledererfaring, er god til å utvikle strategier og kan ha jobbet med ledelse på strategisk og operativt nivå. Du kommer ikke nødvendigvis fra samme bransje, men du har god oversikt over din strategiske verktøykasse og har solid erfaring som kan komme selskapet og styret til gode. Både når det gjelder utfordringer og løsninger her og nå og i et mer langsiktig perspektiv.
Forretningsforståelse
Du har kanskje erfaring som er relevant for selskapet i en nåværende og spesifikk situasjon eller som kan være aktuell med tanke på en utfordring som selskapet står overfor eller kan komme til å møte. Dette kan for eksempel være en fusjon, en stor snuoperasjon eller utvikling mot nye markeder.
Markeds- og kundeinnsikt
Hvis du har solid kunnskap om dynamikken og trendene som kjennetegner den spesifikke bransjen som selskapet er en del av, vil du kunne bidra med viktig kunnskap om for eksempel konkurranseevne og kunde- og ansattes behov. Det kan være at selskapet står overfor å skulle utvikle sin produktportefølje eller at de ønsker å markedsføre seg inn mot nye kundesegmenter – og at her vil du kunne gjøre en forskjell med din erfaring.
Fagspesifikke kompetanser
Spesielle faglige kompetanser kan være spesifikk kunnskap om teknologi som er relevant for selskapets produksjon, krisehåndtering og kommunikasjon, GDPR -regler, juridisk innsikt i forhold til rammebetingelser i konkrete markeder eller lignende.
Hvordan skrive styre CV?
Styreverv-CV'en skal kort og enkelt presentere din styreprofil.
Som styremedlem er det ikke du som individ som skal levere resultater direkte. Dette er selskapets øverste ledelse. Du må derfor gå over til å tenke på et strategisk nivå. CV-en skal derfor ikke listes opp bare med dine erfaringer og kompetanser, men du må beskrive dem i en mer tilrettelagt rolle, slik at du synliggjør hvordan du kan bidra til at selskapet utvikler seg forretningsmessig.
En styre-CV må inneholde:
- En god overskrift som gjenspeiler deg og din profesjonalitet.
- En introduksjon til din faglighet: Lag en kort og presise beskrivelse av hva du kan gjøre, hvorfor og hvordan du kan tilføre verdi i en styresammenheng. Hva er dine 2-3 viktigste faglige og personlige kompetanser, og hvordan kommer de til uttrykk i måten du jobber på?
- Din rolle i styret: Beskriv også hva du kan tilføre styregruppen; hvordan kan du utfordre og komplettere de andre medlemmene? Og hvordan kan du bidra til innsikt, samarbeid og utvikling?
- Relevant erfaring og utdanning: Fremhev dine mest relevante erfaringer og ansettelser. Hvis du ennå ikke har erfaring fra andre styrer, kan ledelse og / eller rådgivende erfaring tjene som et alternativ. Her kan du kort beskrive hvordan arbeidet ditt har hatt strategisk verdi for selskapene du har jobbet for.
Som hovedregel skal en styre-CV ikke fylle mer enn én side. Se på det som en buljongterning, hvor essensen av din erfaring og dine kompetanser er kokt ned til en skarp og tydelig profil som viser nøyaktig hvordan du kan bidra til verdi i styret. Videre bør din CV alltid være målrettet mot behovene til det spesifikke selskapet.
Slik kommer du i gang:
Det er ikke nødvendigvis enkelt å få sitt første styreverv. Du må gjerne jobbe målrettet for det og være tålmodig. Det er mange som er på tilbudssiden, og bare noen få styreverv legges åpent ut ettersom de fleste blir besatt gjennom nettverk og via hodejegere. Det er derfor viktig at ønsket om å komme i gang med styrearbeidet blir synlig for personene i ditt nettverk som kan hjelpe deg.
Her har vi samlet noen innspill til hva du selv kan gjøre for å komme i gang:
Gjør det klart at du er interessert i styrearbeid. Det skjer ingenting hvis du ikke sier det høyt selv.
Lag en strategi for hvordan du best kan aktivere nettverket ditt. Ta kontakt med nøkkelpersoner i nettverket ditt som enten kan hjelpe deg direkte med nøkkelkunnskap om konkrete selskaper eller bransjer, eller som kan åpne dører inn til andre som kan være relevante for deg å snakke med
Kjenner du andre styremedlemmer? Fortell dem hva du vil, hva du kan gjøre - og bruk dem som sparringspartnere.
Snakk med regnskapsførere og advokater i nettverket ditt. Ofte er disse faggruppene pålitelige rådgivere for bedriftseiere, og de kan derfor være en vei inn til selskaper og deres styrer.
Lag en kommunikasjonsplan og tenk over din personlige merkevarebygging. Vær for eksempel bevisst på hvordan du kan bruke LinkedIn strategisk til å spre ordet om din styreprofil. Styreposisjonene kommer ikke til deg nødvendigvis selv om du legger det ut på LinkedIn -profilen din at du er klar for dem. Du må oppsøke de menneskene som kan få deg inn i styrerommet. Skriv artikler om kompetansefeltet ditt og kommenter på relevante innlegg. Dette vil kunne bidra til å markere og synliggjøre din profesjonalitet og din ambisjon om å ville gjøre en forskjell i en styresammenheng.
Bli gjerne med i ett eller flere styrenettverk, hvor du har mulighet til å møte andre likesinnede og hvor du får mulighet til å delta på arrangementer etc. Flere av disse nettstedene eller foraene lar deg også lage en styreprofil slik at selskaper eller hodejegere som leter etter et nytt styremedlemmer får mulighet til å finne deg. Det finnes ulike nettverk, både nasjonale, lokale og bransjespesifikke. Søk på internett og du vil finne flere som kan passe for deg og dine interesser. Det finnes også mange gode nettsteder, digitale forum og blogger hvor du kan få inspirasjon til hvordan du best kommer i gang med styrearbeid.
Er det relevant for deg å ta en styreutdannelse? Dette er definitivt ikke et must for å få et styreverv, men det kan gi deg relevant kunnskap, konkrete verktøy og det vil kunne være en mulighet til å møte andre nåværende og fremtidige styremedlemmer – rett og slett bygge nettverk. Både universiteter og private tilbydere tilbyr et bredt spekter av styreutdanninger med forskjellige fokusområder. Bruk litt tid på å finne den som i så fall er mest relevant for deg.
Vær tålmodig. Det kan ta tid å få det første styrevervet. Men når det først er på plass, blir det definitivt lettere å bli vurdert og komme i posisjon til de neste.
Kontakt oss
Har du behov for sparring om hvordan komme i posisjon til styrearbeid - hører vi gjerne fra deg.